1.忽略产品开发和技术研发，以及对产品成本设计的重要影响。产品设计通常考虑到市场竞争，消费者需求，工厂生产能力和原材料成本的影响。费用已锁定。具体的操作只能通过提高效率和投入产出比来降低成本，效果十分有限。因此，硅胶厂家应将研发成本作为降低供应链成本的部分，从易于获取原材料，成熟的生产工艺，稳定的生产效率，便捷的产品配送等方面综合考虑设计成本，从而全面承担考虑成本领先战略在起跑线上取胜。
2.缺乏动态和全面的成本分析和计划视角。硅胶厂家可以动态地分析成本，预测价值活动的成本动因可能发生的变化，并迅速采取相应的措施使自己处于成本优势地位。确保成本优势的持久性并防止竞争对手模仿，取决于降低成本的多种因素的综合作用。产品尺寸，优势的系统化以及专有技术的成本比其他成本驱动因素更具持久性。通过多个价值链链接的交互获得的竞争优势可能使竞争对手难以模仿并保持公司的持久成本优势。因此，判断成本降低的效果不能限于某个时间节点。
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3.降低成本中的矛盾和跨领域因素当公司降低成本时，由于缺乏总体规划和事先规划，它们往往导致相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场份额并从规模经济中受益，但他们生产了各种规格不同的产品。结果，它们增加了管理成本并减小了规模效应。他们在靠近消费者的地方建立工厂以节省运输成本，但是由于分散的生产而增加了生产成本。中国是一个主要的制造国，“中国制造”的话题自然是无止境的。
目前，昆山硅胶厂家高端制造业已受到国家政策的青睐。依其自身的工业基础，可以说它具有充分的实力和快速的发展。中低端制造业缺乏技术，品牌和市场地位。它与当前的市场竞争并为生存而挣扎。中低端制造业恰恰是中国制造业的主体。他们在技术创新和产业升级方面没有重大突破。接下来，如何利用自己的优势，避免缺点，通过有效的资源整合来突破竞争，并通过成本的良性下降赢得竞争性利润，从而为下一步创造机会发展，是一个共同的关注和解决方案。 。
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